CAPÍTULO 30
WISE: CAPACITANDO A LOS GRUPOS PARA FLORECER Y PROSPERAR
Hasta la aparición de Dianética y Scientology, no se conocían los principios que hacían posible que un grupo lograra el éxito, más de lo que se conocían los principios de la mente humana.
Al advertir que lo más común en el lugar de trabajo eran, con demasiada frecuencia, la monotonía, la ineficacia, la inseguridad y los problemas burocráticos, los individuos comenzaron a emplear los mismos principios administrativos desarrollados por L. Ronald Hubbard para que los miembros de las iglesias de Scientology mejoraran sus empresas, organizaciones, grupos e incluso sus propias vidas.
Su razonamiento era simple: Como la política administrativa del Sr. Hubbard se basaba en las leyes naturales de la vida y de la existencia, estas podían, con certeza, proporcionar cierta cordura y estabilidad, y posibilitar la expansión de cualquier organización fuera de la iglesia. Por ejemplo: ¿por qué un individuo tiene que pasar noches de insomnio preocupado por el futuro de su negocio, su club preferido o cualquier otra organización, cuando L. Ronald Hubbard ha explicado de manera tan sencilla un método práctico que asegura la supervivencia en los empeños de cualquier grupo?
Además, ¿por qué una persona – empleado, ejecutivo o voluntario – se ve obligada a sufrir las continuas disputas, murmuraciones y dificultades diarias cuando el Sr. Hubbard propone de manera tan precisa las reglas para que exista armonía en el grupo? Por otra parte, muchas personas ya han utilizado los principios recogidos en libros de Scientology, como Los problemas del trabajo, para ayudar a resolver los problemas que existían en los grupos y en el trabajo. Algunos incluso crearon sus propios manuales empleando parte del material que el Sr. Hubbard utilizaba en la formación de sus empleados, mientras que otros utilizaron lo que sabían para ayudar a sus colegas.
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